Conseil Profils accompagne les salariés dont le métier, le poste ou l’environnement professionnel évolue et qui doivent construire une nouvelle trajectoire.

Mobilité interne ou externe, changement de métier, reconversion ou repositionnement : nous partons des compétences réellement acquises pour identifier des possibilités concrètes et les confronter au marché de l’emploi.

Quand le poste change avant la personne

Transformation d’une activité, évolution technologique, nouvelle organisation, disparition d’un métier, automatisation, réorganisation d’un service ou évolution des compétences attendues : les transformations de l’entreprise peuvent modifier profondément les perspectives professionnelles.

La question devient alors :

Que peut faire demain une personne à partir de ce qu’elle sait déjà faire aujourd’hui ?

C’est le point de départ de notre accompagnement.

Nous ne cherchons pas seulement un nouveau métier.

Nous identifions des passerelles professionnelles réalistes.

Partir des compétences, pas seulement du poste

Un intitulé de fonction ne raconte jamais tout.

Deux personnes ayant occupé le même poste pendant quinze ans peuvent avoir développé des compétences très différentes.

Management, relation client, organisation, maîtrise technique, résolution de problèmes, coordination, négociation, connaissance d’un secteur ou capacité à travailler dans certains environnements constituent autant de ressources transférables.

Notre travail consiste à rendre ces compétences visibles puis à identifier où elles peuvent avoir de la valeur ailleurs.

Mobilité interne

Changer de poste sans forcément changer d’entreprise.

Lorsqu’une organisation se transforme, certaines compétences peuvent trouver leur place dans d’autres métiers ou fonctions de l’entreprise.

Conseil Profils peut accompagner les salariés dans l’exploration de ces possibilités :

analyse des compétences · identification des passerelles · découverte des métiers · mesure des écarts · besoins de formation · préparation à la mobilité

L’objectif est de permettre à la personne de comprendre les possibilités qui lui sont réellement accessibles et les étapes nécessaires pour les rejoindre.

Mobilité externe

Regarder au-delà de l’entreprise.

Lorsque la mobilité interne n’est pas possible ou ne correspond pas au projet de la personne, nous explorons les possibilités externes.

Nous analysons les compétences transférables, les secteurs accessibles, les métiers proches et les opportunités présentes sur le bassin d’emploi.

La mobilité externe peut conduire à :

un emploi dans le même métier · un changement de secteur · une fonction différente · une reconversion · une formation · un projet entrepreneurial

Chaque hypothèse est confrontée au marché avant de devenir un objectif.

Notre méthode

Explorer largement. Décider concrètement.

01Comprendre

Reconstituer le parcours, les expériences, les compétences, les contraintes et les attentes.

02Traduire

Transformer l’expérience acquise en compétences compréhensibles et transférables vers d’autres environnements professionnels.

03Explorer

Identifier plusieurs métiers, fonctions, secteurs ou environnements susceptibles de correspondre au profil.

04Confronter

Vérifier les hypothèses auprès du marché : offres, entreprises, professionnels, niveaux de qualification, rémunérations et besoins du territoire.

05Mesurer les écarts

Identifier ce qui manque éventuellement pour accéder à la cible : compétence, certification, formation, expérience ou connaissance sectorielle.

06Construire le passage

Définir les actions permettant d’aller de la situation actuelle à la nouvelle cible professionnelle.

Une reconversion crédible n’est pas une idée. C’est un passage que l’on sait construire.

Et la formation ?

Un moyen. Pas une destination.

La formation peut être nécessaire pour permettre une mobilité ou une reconversion.

Mais se former n’a de sens que si la formation rapproche réellement la personne d’une possibilité professionnelle identifiable.

Nous cherchons donc d’abord à comprendre où aller, puis à déterminer les compétences éventuellement nécessaires pour y parvenir.

Cette logique évite de construire un parcours de formation sans débouché suffisamment identifié.

Confronter les projets au marché

Un projet peut sembler cohérent avec les envies et les compétences d’une personne tout en étant difficilement accessible sur son territoire.

Nous intégrons donc la réalité économique dès la construction du projet :

métiers recherchés · secteurs qui recrutent · entreprises du territoire · niveaux de qualification · rémunérations · mobilité géographique · perspectives d’emploi

Cette confrontation permet d’écarter certaines pistes, d’en ajuster d’autres et parfois d’en découvrir de nouvelles.

Une connaissance des bassins d’emploi de PACA

Conseil Profils intervient sur l’ensemble de la région Provence-Alpes-Côte d’Azur.

Notre connaissance des environnements économiques régionaux nous permet d’intégrer les caractéristiques des différents bassins d’emploi dans les stratégies de mobilité et de repositionnement.

Bouches-du-Rhône · Var · Vaucluse · Alpes-Maritimes · Alpes-de-Haute-Provence · Hautes-Alpes

Marseille · Aix-en-Provence · Toulon · Nice · Avignon et l’ensemble des territoires de PACA

Lorsque le projet nécessite une mobilité plus large, l’analyse et la recherche peuvent naturellement être étendues au marché national.

Pour les entreprises

Anticiper les transformations. Donner des perspectives.

L’accompagnement à la mobilité peut intervenir avant que la rupture ne devienne inévitable.

Lorsqu’un métier évolue ou qu’une organisation se transforme, identifier suffisamment tôt les compétences transférables et les possibilités de mobilité permet d’ouvrir davantage d’options aux salariés.

Conseil Profils peut intervenir individuellement ou auprès de plusieurs collaborateurs dans le cadre d’un projet de transformation.

Mobilité interne · mobilité externe · reconversion · repositionnement

Pour les personnes

Vous ne repartez pas de zéro.

Changer de métier ou de secteur peut donner l’impression de devoir abandonner une partie de son expérience.

C’est rarement le cas.

Notre travail consiste précisément à identifier ce qui, dans votre parcours, peut être utilisé autrement.

Certaines compétences changent simplement de contexte.

Le métier peut changer. L’expérience reste.

Conseil Profils

35+ ans d’expérience · + de 15 000 personnes accompagnées depuis 1990 · PACA

Construisons le passage

Une mobilité professionnelle commence par une question simple :

Quelles possibilités existent réellement à partir de votre situation actuelle ?

Entreprise confrontée à l’évolution de ses métiers ou personne concernée par une mobilité : commençons par regarder les possibilités.