Un dispositif de reclassement donne un cadre.

Mais ce cadre ne suffit pas.

Deux salariés concernés par la même restructuration peuvent avoir des parcours, des contraintes, des compétences et des perspectives totalement différents.

Chez Conseil Profils, nous organisons donc le dispositif collectivement lorsque cela est nécessaire, mais nous construisons les solutions individuellement.

Avant le CV, il y a un parcours.

Le premier travail n’est pas de refaire un CV.

Il est de comprendre.

Comprendre ce que la personne a réellement fait, ce qu’elle sait faire, ce qu’elle souhaite préserver, ce qu’elle ne veut plus, les contraintes auxquelles elle est confrontée et les possibilités qu’elle n’a parfois jamais envisagées.

Certaines personnes arrivent avec un projet précis.

D’autres avec plusieurs idées.

D’autres encore avec aucune.

Nous partons de là où se trouve réellement la personne.

01Comprendre

Écouter ne suffit pas. Il faut savoir chercher.

Nous reconstruisons le parcours professionnel au-delà des intitulés de postes.

Expériences, responsabilités, compétences techniques, savoir-faire, autonomie, management, environnement de travail, réussites mais aussi contraintes personnelles ou géographiques permettent de comprendre la situation dans son ensemble.

Ce diagnostic devient la base de la stratégie.

02Révéler

Rendre visible ce que l’expérience a construit.

Après plusieurs années dans le même environnement, certaines compétences deviennent tellement naturelles qu’elles ne sont même plus identifiées comme telles.

Notre travail consiste à les faire émerger, les nommer et déterminer où elles peuvent avoir de la valeur ailleurs.

C’est souvent à ce moment que de nouvelles possibilités apparaissent.

03Ouvrir

Un projet ne se construit pas avec une seule porte.

Nous explorons plusieurs scénarios :

même métier dans une autre entreprise · changement de secteur · métier proche · mobilité interne · reconversion · formation · création ou reprise d’activité

Toutes les pistes n’aboutiront pas.

Ce n’est pas un problème.

Notre objectif est d’ouvrir suffisamment le champ des possibles avant de choisir.

04Confronter

Le marché a toujours son mot à dire.

Une idée peut être séduisante et pourtant difficilement accessible.

Nous confrontons donc les projets aux réalités du marché :

entreprises · offres · métiers recherchés · rémunérations · compétences attendues · besoins des territoires · possibilités de formation · mobilité géographique

Cette confrontation permet de confirmer, modifier ou abandonner certaines hypothèses.

Mieux vaut ajuster un projet avant que le marché ne le fasse à votre place.

05Agir

Un projet devient utile lorsqu’il produit des rencontres.

Nous construisons ensuite la stratégie d’accès au marché.

Selon la situation :

CV · LinkedIn · candidatures · réseau · approche directe · cabinets de recrutement · prospection d’entreprises · préparation des entretiens

Mais aucun outil n’est utilisé simplement parce qu’il « fait partie du programme ».

Pas d’atelier pour remplir un calendrier.

Chaque action doit avoir une utilité dans la stratégie de la personne.

06Ajuster

Chercher, c’est aussi apprendre.

Une recherche d’emploi produit des informations.

Un silence.

Un refus.

Un entretien.

Une objection sur l’expérience.

Une rémunération différente de celle envisagée.

Une opportunité inattendue.

Nous utilisons ces informations pour ajuster le positionnement, le discours et la stratégie.

Un accompagnement efficace doit pouvoir changer de direction lorsque le réel l’exige.

07Aller jusqu’à la solution

Le projet n’est pas le point d’arrivée. La solution l’est.

Notre objectif n’est pas simplement de produire un projet professionnel cohérent.

Nous cherchons sa concrétisation.

Selon les situations, cette solution peut être :

un nouvel emploi · une mobilité · une reconversion engagée · une formation qualifiante · une création ou reprise d’activité

Et lorsque plusieurs possibilités existent, nous aidons la personne à les comparer et à décider.

Le consultant reste dans la boucle

Chez Conseil Profils, la personne qui accompagne connaît le parcours et suit son évolution.

Elle ne disparaît pas derrière une plateforme ou une succession d’intervenants.

Cette continuité permet de comprendre ce qui fonctionne, ce qui bloque et ce qui doit être modifié.

La technologie peut faciliter l’accompagnement. Elle ne remplace pas la relation.

Le collectif quand il est utile

Dans une cellule de reclassement ou un PSE, certaines actions gagnent à être organisées collectivement.

Informations sur le marché, techniques de recherche, LinkedIn, préparation aux entretiens ou rencontres professionnelles peuvent notamment faire l’objet de temps collectifs.

Mais le collectif reste un moyen.

La stratégie professionnelle reste individuelle.

Prospecter, pas seulement attendre

Toutes les opportunités ne sont pas publiées.

Répondre aux offres visibles fait partie de la recherche.

Mais nous travaillons également sur :

le réseau · les candidatures directes · l’identification des entreprises · les contacts professionnels · les cabinets de recrutement · le marché caché

En matière de reclassement, attendre qu’une offre corresponde parfaitement au profil peut faire perdre beaucoup de temps.

Nous préférons aider la personne à aller chercher le marché.

Connaître le territoire

Une solution professionnelle existe quelque part. Encore faut-il savoir où regarder.

Conseil Profils intervient sur l’ensemble de la Provence-Alpes-Côte d’Azur.

Notre travail tient compte des caractéristiques des différents bassins d’emploi, des secteurs présents, des entreprises et des possibilités de mobilité.

Bouches-du-Rhône · Var · Vaucluse · Alpes-Maritimes · Alpes-de-Haute-Provence · Hautes-Alpes

Lorsque le projet le nécessite, nous élargissons naturellement la recherche au niveau national.

Pour l’entreprise : savoir où en est le dispositif

L’individualisation de l’accompagnement n’empêche pas le pilotage.

Dans les dispositifs collectifs, Conseil Profils met en place les éléments nécessaires au suivi de la mission :

participation · dynamique d’accompagnement · actions engagées · opportunités identifiées · solutions obtenues · indicateurs du dispositif

L’entreprise dispose ainsi de la visibilité nécessaire au pilotage.

Les échanges individuels relevant de la situation personnelle et du projet de chaque bénéficiaire restent confidentiels.

Piloter le dispositif sans transformer les personnes en statistiques.

Une méthode qui s’adapte

Nous avons une méthode.

Nous n’avons pas de parcours standard.

Le rythme, les outils, les actions et l’intensité de l’accompagnement évoluent selon la situation de la personne et le contexte de l’entreprise.

Parce qu’un accompagnement pertinent n’est pas celui qui applique parfaitement un programme.

C’est celui qui permet d’avancer.

Conseil Profils

35+ ans d’expérience · + de 15 000 personnes accompagnées · Provence-Alpes-Côte d’Azur

Depuis 1990, Conseil Profils accompagne les parcours professionnels et les transitions liées aux transformations du travail et des entreprises.

Parlons de votre dispositif

Vous préparez une restructuration, un PSE, une cellule de reclassement ou souhaitez accompagner individuellement un salarié ?

Présentez-nous la situation.

Nous construirons le dispositif à partir de votre réalité.